Sòng bài online(www.vng.app):Sòng bài online(www.vng.app) cổng Chơi tài xỉu uy tín nhất việt nam。Sòng bài online(www.vng.app)game tài Xỉu đánh bạc online công bằng nhất,Sòng bài online(www.vng.app)cổng game không thể dự đoán can thiệp,mở thưởng bằng blockchain ,đảm bảo kết quả công bằng.

本文来自微信公众号:涌流商业(ID:Tide-Finance),作者:涌流商业,原文标题:《马斯克与Twitter员工首次对话全记录》,题图来自:视觉中国


马斯克接管Twitter后,炒了高管鱿鱼、引入团队、大裁员。周三和周四(11月9日和10日)他终于直接面对广告商及全体员工,分别花费一小时,通过问答的方式解释有关Twitter的一切。


周三,马斯克与广告客户的对话出发点是安抚,Twitter严重依赖广告收入(约90%的收入来源)。多家知名公司因为担心品牌安全,撤销了投放。马斯克与销售团队一起,强调在打击不良内容、虚假用户方面更加严格了,以重新赢得金主信任。


周四,马斯克与员工对话,之前公司通过邮件解雇了一半左右员工,现在员工有了直接声讨的机会,当然马斯克也一如既往地强硬。业务层面,未来Twitter要怎么走,马斯克所提倡的视频、支付、电商业务等也做了讨论。


我们选取了两次会议的重点内容、并附上与员工对话全文翻译。


  • 关于内容,马斯克希望Twitter与内容创作者一道赚钱,抱怨用户现在无法在Twitter发布他们想要的视频长度,希望未来通过订阅及有效广告,吸引优质创作者;并将有趣有益的内容突破国别限制来传播。视频将是大力投资的领域,马斯克建议让Twitter Blue订阅用户可以发布10分钟的剪辑,然后是42分钟和数小时的。


  • 关于用户,马斯克一直在对抗虚假用户,创建一个假账户大概只要1/10美分,如果推行付费验证可以避免这一问题,每月收取8美元更可以减轻平台上的嘈杂声。


  • 关于产品,马斯克讨论了Twitter处理支付的愿景,包括连接借记卡和银行账户,这与他帮助创立的数字支付公司PayPal相呼应。马斯克曾经表达过,希望将Twitter转变为类似微信、可承载万物的应用程序。


  • 关于员工,Twitter远程工作政策变动大,马斯克亮出底线:如果你应该出现在办公室但没有,就辞职走人;他在特斯拉的经验,精英小团队比平庸大团队更成功。


  • 关于局势,马斯克不断灌输危机意识,强调从收入的角度来看,Twitter陷入了非常糟糕的境地;需要为一场漫长的深度衰退做准备。


马斯克要大刀阔斧的改造Twitter,他提醒,未来几个月可能会发生“很多愚蠢的事情”,如果出现任何问题,“责任在我身上”。


与员工对话全文


马斯克:你好。很高兴认识大家,很高兴来到这里。我认为Twitter的长期潜力是巨大的。相信你们也许已经听过我公开说过的一些话,你会发现我公开说的话和我私下说的话是一样的。


我认为Twitter可以为世界提供非常有价值的服务,成为人们交流思想的公共城市广场。


在这里,你会有一个思想的战场,希望这在很多情况下可以取代暴力。人们可以只是在说话,而不是身体上的战斗。我们可以成为一股和平的力量,这将是非常了不起的。


我认为Twitter可以为人类带来巨大的好处。这就是我们要努力的目标。


为了实现这一目标,我们如何在平台上吸引更多用户?世界上有80亿人。如果我们的系统上没有至少10亿人,那比例就太低了。我们希望(Twitter)有一个合理比例的用户。这不是为了钱或类似的东西,只是为了做很多好事,我们需要平台上的很多人、很多讨论。


我认为在国家之间进行更多的对话、并呈现有趣的推文会非常有趣。我们在日本拥有惊人的市场份额,在日本可能每天都有一些超级有趣的推文,但我们在美国从未或很难看到它们。让人们从不同国家、不同语言的推文中获取信息、有趣的想法,就像你从世界各地学到各种东西一样,将是非常令人兴奋的。


我们有很大的潜力将世界各地的人们联系起来,让他们接触到可以愉悦思想的内容。如果我们能从世界各地拿来最有趣的东西,并向人们展示,那就太棒了。


我们还想拓展成为一个多媒体平台。


当涉及到任何文字和实时内容时,我们是最强的。但我们也希望在图片和视频上有这样的功能,而不是照搬别人的做法。我不认为仅仅因为别人做成了某件事就要复制它。我们只想专注于如何让Twitter尽可能地吸引人,在这里最大化地享受、学习,让你花一个小时在Twitter上时不会后悔。


有时候在一些社交媒体平台上,你可能会花一个小时,但总会有点后悔,对吧?我不会指名道姓。(在Twitter上)你花一个小时,然后说,“哇,这一小时很不错。”


我认为在支付领域存在着变革性的机会。支付实际上是信息的交换,发送直接消息和发起付款并没有太大的区别,基本上是一样的。原则上,您可以使用直接消息传递来进行支付。这肯定是我们要走的方向:让Twitter上的人能够立即、实时地将钱发送到世界任何地方。我们要想让它尽可能有用。


作为一个普遍的原则,如果我们要解决人们点击离开Twitter的原因,而不是把人们困在网站上。


你知道,假设某人是YouTube上的内容创造者,如果他们能够在Twitter上发布视频,并获得与YouTube相同的收益,他们自然也会在Twitter上发布。但现在,内容创作者无法发布他们想要视频长度,也无法将其货币化。这些都不是超级复杂的东西,非常基础。


我们不是想让YouTube破产,但我只是想说,我们真的需要给YouTube一大堆免费流量吗?也许不是。所以,至少给创作者一个选择,如果他们想把视频放在Twitter上,并在YouTube、TikTok以外获得相同或略高的收入。


总之,我认为未来是非常令人兴奋的,我期待着和你们一起实现它。


主持人:在目前的用户基础以上,我们已经面临其他挑战?


马斯克:我非常喜欢利用支付系统以及iOS和Android的安全性,让人们进行身份验证。我们既要有人工检查,也要有自动检查;我愿意接受各种想法。我们关心真正的用户增长,而不是那些表面上是用户增长、但实际上不是的东西。


我们关心的是真实的用户。只要采取措施,对真正的用户和可疑用户进行认证,让创建机器人用户(虚假用户)既昂贵又困难,我们就会成功。


目前没有支付验证的问题是,在没有手机和信用卡的情况下,你可以每天创造100万个机器人账户,而成本仅为1/10美分。8美元(订阅费)其实不重要,但他们能凑齐100万部手机和100万张信用卡吗?这就难多了。


员工:复活短视频Vine?(这是一个独立短视频APP,2013年由Twitter收购、但4年后弃用。)


马斯克:现在并不说只要复制Vine古老的代码,而是该如何制作出引人注目的短视频。


我浏览Twitter上的视频,一旦进入全屏视频模式,你就可以开始浏览了。其实还不错,我认为在此基础上发展很有意义。


我告诉大家今天早上自己只玩了大概15分钟,其实我可以轻松地玩半个小时。它给我看的视频很有趣。但当我早上告诉一屋子人这个消息时,他们都不知道Vine的存在。如果我们试着让它浮出水面、更明显地存在,那将是很棒的。


员工:(提问不清,猜测在询问沟通方式。)


马斯克:你知道,我的battle能力显然没有问题(笑)。其实发邮件给我就行了,我回复邮件的速度很快的。如果我没有在24小时内回复,再发一遍邮件给我。我很少会超过24小时才回复,一般是在几个小时内。


我有时会回复,“嘿,这挺有趣,我们来点冒险试试吧。”反正就是尝试一些疯狂的东西,如果行不通,就停下来;如果真的有用,我们就放大它。我认为这个过程有趣且令人兴奋。


总要尝试一些稀奇古怪的东西,没什么冒险哪来的收获?如果我们太过谨慎,如何做出革命性的改进呢?这不是谨慎完成的。所以我们要尝试一些东西,理想情况下这些举动不会破坏整体系统;(如果破坏了)我认为只要我们够敏捷、能迅速做出反应,纠正错误,就没什么问题。


员工:(提问不清,猜测在询问视频与广告)


马斯克:你是说我们需要一些视频广告?如果我们没有视频广告,就很难有创作者注册?这是个好问题。


如果我们一开始没有视频广告,我们如何启动创建者?这就是推行订阅的原因,因为YouTube也有订阅,而且他们在订阅中不显示广告。我认为在这种情况下,开始花一些钱是值得的,至少要比YouTube对创作者好一点。我们可能要比YouTube在Twitter上的内容好一点,因为我们建立用户基础的同时,YouTube也在做同样的事情。


实际上,我试过在YouTube上作为一个非订阅者来感受广告。坦白说,我觉得他们的广告太差了,好像是一个接一个的诈骗广告。


YouTube有26亿用户?天啊,我们什么都不是!


员工:是的,(我们)只有8000万用户。


马斯克:(笑)很多啊。听着,我的孩子们基本上是在Reddit和YouTube上接受教育的。我想我们就试试吧,找一群我们认为在YouTube上很酷的内容创造者,然后说:“嘿,你能考虑把你的内容放在Twitter上吗?我们会付给你比YouTube多10%的报酬,然后看看情况如何。”我们开始吧。好了,你会这么做吗?


好吧,集体行动,你们会做到的。太好了,请照做吧。让我们行动起来,我坚信要有一种疯狂的紧迫感。所以如果你能在这次会议后做这件事,我也会做。要有紧迫感,Just go!


员工:在订阅者部分,现在是8美元,对吗?


马斯克:哦。真的吗?(笑)


员工:我知道你的目的是让人们核实身份,我们对小额支付和其他验证身份的东西开放吗?


马斯克:一步一个脚印。我有意将范围(game)限制在iOS平台和少数国家,以避免系统出现大量欺诈行为……我们处理不了。相对来说,目前实施欺诈最难的部分是你需要一个电话和信用卡或借记卡。


所以我们在支付系统和苹果基础上发展。这并不意味着欺诈绝迹,诈骗仍然是有可能的,但大规模诈骗是非常困难。他们可以操作单个账户,但不能再操作百万个账户了。


有了网络,你不希望有人从暗网上弄到100万个信用卡号,然后产生100万个账户,账户看起来像是个人用户。我们有100万个假账户,我们会非常谨慎,系统中有一些bug,人们需要下载最新版本的Twitter。


现在一些国家的下载版本还有错误,这有点尴尬。美国用户会看到“你的Twitter应用版本错误”提示。我还没有在自己的Twitter上发过“注册TwitterBlue”的推文,就是这个原因。


员工:我还有一个问题:当我们谈到追随者(followers)和订阅者(subscriber)时。我想杰克(Twitter创始人)两三年前接受采访时曾说过,他很后悔使用“follow”按钮。你对此有何看法?


马斯克:我认为“订阅者”或其他词可能比“追随”更好,因为“追随”听起来更像是邪教或其他什么,不是每个人都想成为邪教成员。


我感兴趣的是这个人要说什么,我才follow他们,但我不是他们的奴才,我只是对他们要说的话感兴趣,我可能同意也可能不同意。我认为follow不是一个理想的术语。


我还讨厌super follow,好像我是你的头号粉丝。听起来就像是,这个人会跟踪我然后杀了我吗?所以super follows,我想应该把这个词改成“订阅者”之类的。这是一个更好的术语。


员工:你想把这张图片(猜测指某种点击按钮)一起保留吗,就像批量订阅此人的内容一样?


马斯克:我愿意接受各种想法,不被什么困住。Following意思是我认为这个人说的东西很有趣,我想知道他们会怎么说;但我并不一定总是同意他、或者总认为他的内容好。我只是想花时间看见、听见这个人说的话。


员工:我之所以问这个问题,是因为我们的很多技术都是基于这种图形设计的,我认为这是必须做出决定的关键问题。


我还有一个问题,home timeline。(注:马斯克要求能让用户不登录而直接访问Twitter,也部分调整了用户在其主页所能见到的内容)通过一般的home timeline很难判断用户意图。我们有搜索、大事、社区、趋势,所有这些都在搜索中进行。这些年来,我们一直在努力策划这些。你认为我们要停留在home timeline时间轴上,还是探索其他?


我在广告组工作,对我们来说,获知意图是最难的。我想看看你对Twitter应用的想象,我们是要优化home timeline,还是应该根据用户的意图指引用户,或者至少给出一些引导?只是想听听你的想法。


马斯克:目前进入Twitter太复杂了,TikTok肯定要好得多。进入TikTok,下载应用程序就像黄油一样丝滑。他们不要求你创建用户名或任何类似的东西,除非你想发布视频内容。


Twitter也应该如此。人们下载应用程序,只简单地询问他们的兴趣,然后立即把兴趣内容通过timeline展示出来。这可能不是他们真正想要的东西,但它们真的很有趣。有时候人们不知道他要什么。

,

新2手机网址www.zq38.vip)实时更新发布最新最快的新2手机网址、新2手机网址线路、新2手机网址登录网址、新2手机网址管理端、新2手机网址手机版登录网址、新2手机皇冠登录网址。

,


我们常常不知道某件事是否有趣,我们本该做得更好。


我经常会看到一些非常有趣的推文,可能有25万个赞,但它从来没有在timeline上展示给我,我会看到它是因为朋友把链接发给了我。如果我们有很棒的推文,我们应该把它们展示给用户,就像TikTok一样。TikTok发现受欢迎、有趣的视频时,会把它们展示给人们。


在广告方面,我认为不需要一个独立的广告引擎和Twitter推荐引擎,因为我们真的希望向人们展示尽可能准确的广告,以满足他们的兴趣。一个做得很好的广告得是人们真正想买的。当你对抵押贷款毫无兴趣时,那些就是令人讨厌的垃圾邮件。


我喜欢看小发明的广告。即使它们不是那么好,我仍然会买些小玩意儿。我热爱科技。有时我会看到小发明的内容,但看不到广告或购买链接,我得把它发给助手,“请买这个小玩意儿。”这就是通常的情况,我其实很乐意点进去购买。


我们会很快就会改善Twitter的各个方面,我知道可以在很多方面立即改进。今天早上,我在找杰克(创始人),在搜索引擎里输入杰克,他没排在第一名,然后我就直接输入“@jack”。如果你输入j-a-c-k,你的首选应该是杰克·多尔西,这可能就是你想要的。所有系统需要的改变,我们应该马上做。


主持人:我在Slack上收到了一些问题,我来试着总结和转达。一个主要问题是,我们有很多关键贡献者,他们要么在家工作,要么远程工作,我希望你能分享更多关于我们应该如何处理想法。


马斯克:关于远程,我在特斯拉和SpaceX的一贯政策,那就是我们确实需要在办公室工作、在合理的时间内,这是默认的规矩。我会在办公室疯狂工作,但我不会要求其他人也一样疯狂工作。我的原则是,当人们面对面时,他们的工作效率更高,因为交流更好。


如果你坐在一间屋子里,你可以和别人互动,这比你们不在同一间屋子里要好得多,办公室存在是有原因的。


现在,如果某人的贡献如此重要,他们也可以克服远程通信的困难,那么他们绝对应该留在Twitter。但这将是一个更高的门槛,他们必须做得更好,才能克服远程的问题。特斯拉和SpaceX确实有很多人远程工作,但这是针对杰出人士的例外情况。如果这对某些人不起作用,我完全理解。这是Twitter的新哲学。


主持人:还有一个我一直被问到的问题,希望你能分享一些想法。我们对人员流失有什么计划?我们怎样才能真正把人们聚集在一起,让大家专注于大愿景?


马斯克:我没有很好的答案,但我可以告诉你,在SpaceX和特斯拉办公室工作的人们是公司核心,一小部分人可以在那种情况下完成大量工作。


你看特斯拉自动驾驶AI团队,大约有150名工程师,他们的表现超过了竞争者3000名工程师的团队。我坚信,一小部分优秀人才会胜过一大批“还不错”员工。对于这些硬核玩家来说,Twitter是不错的选择;而其他相反的人,Twitter不适合你。


员工:我们能具体谈谈工程师驱动文化是什么意思吗?


马斯克:这实际上就是我们在推进产品的核心技术。以特斯拉为例,我们有一个很棒的设计工作室,是我和弗朗茨·冯·霍尔豪森白手起家建立的。我们有一个项目管理组织,还有一个非常大的工程组织,但是产品管理、设计和工程都要向我汇报。并不是每个人都要向工程部汇报。设计、项目管理和工程向我汇报,它们同样重要。


Twitter核心产品由什么组成?是软件。所以,除非我们写出优秀的软件,否则很难让产品变得更好。在特斯拉和SpaceX,我们将建造火箭、汽车、超级增压器和卫星。那里有很多硬件,也有非常优秀的软件团队。事实上,我认为特斯拉不仅是一家硬件公司,也是一家软件公司。但就Twitter而言,我们不提供硬件。我们正在发布软件,必须编写优秀的代码来提升产品。


员工:我们已经人手不足,几乎无法维持运营,为什么领导层还试图提高流失率呢?


马斯克:我并不是要增加人员流失,也不认为存在人员不足的问题。我认为我们人手过多了。这是我的观点,你可以不同意。


员工:很多人都想加入这样的团队(Twitter Blue)。我们怎样才能启动更多这类项目,然后怎样才能可持续地这样做?


马斯克:我认为需要增加订阅量。我之所以对订阅问题如此急迫,是因为我认为我们正进入一场相当严重的衰退。


你可以看到基本上每个公司都在裁员,不仅仅是Twitter。在经济衰退中,广告业受到的影响尤为严重。广告客户无法清楚地追踪他们在广告上花了多少钱、产生了什么效果,这就是所谓的品牌广告将会受到更大影响的原因。从收入的角度来看,这让Twitter陷入了非常糟糕的境地。


你可能听说了,我卖了一堆特斯拉的股票。我这么做的原因是为了拯救Twitter,不是因为我对特斯拉缺乏信心。相反,我认为特斯拉股票未来价值不菲,为了让Twitter活下来,我把特斯拉股票卖了。


我们选择核心用户的原因是为了保持Twitter的活力。可能会有一年或两年的严重衰退,这将再次影响我们,我们会挺过去的、活下来。这就是我们优先考虑的原因。


我经历过2000~2001年和2008~2009年的经济衰退,我有衰退创伤后应激障碍。我在2000年的衰退中保住了X和PayPal,在2009年的衰退中保住了特斯拉。值得记住的是,2009年,通用汽车和克莱斯勒双双破产。特斯拉是一家刚起步的电动汽车公司,但没有死掉。在2009年,能幸存下来是极其困难的。我们之所以能活下来,部分原因就在于偏执。


这就像Andy Gross的名言:“只有偏执者才能生存。”现在,我们要变得偏执、活下来。


主持人:我还有一个问题:我们的runway是什么?


马斯克:很难说,因为我不知道明年的收入缺口会是多少。我认为可能会看到数十亿美元的净负现金流。我们无法预测经济衰退的严重程度或持续时间,我们不希望出现这样一种情况:押注衰退是短暂且轻微的,但实际上是长期且深度的衰退。


我们需要确保自己能够度过一场漫长的深度衰退。


我还没有时间在Twitter上深入研究设计方面的问题,但我想说,随着时间的推移,设计、项目管理和工程将会直接向我汇报,并在这三个部门之间平衡产品,就像特斯拉一样。任何有伟大设计和艺术才华的人,我会建议他们留下,Twitter将是一个幸福的家。


员工:我想再问一下,现在公司的很多东西都是分散的,你让我们回办公室就是为了和其他办公室的人通电话吗?无论如何,我们都不会失去与团队面对面交流的机会。


马斯克:让我把话说清楚。如果人们在能够返回办公室的时候不返回办公室,他们就不能继续留在公司。就这样。


员工:这不是我的问题。即使人们回到办公室,办公室也是单独的,反正我们也不会见面。


马斯克:是的,但你们仍然可以最大限度地提高互动。特斯拉也不是在一个地方。基本上,如果你能出现在办公室而你没有出现,那就接受辞职。就这样。


员工:我负责增长和推送。过去两周我们经历了很多冒险,推送了很多不同的东西。我想知道,在接下来的三个月里,对我们来说最好的做法是什么?我们是否应该继续尝试很多不同的东西,看看我们能在哪里成长?还是我们要有一个特别的关注点,或者专注于一两件事?


具体地说,我们是否试图获得下一个10亿用户?还是我们更关注收益?我想知道是否有什么特别的重点。


马斯克:我们一定要赚到比花出去更多的钱。如果我们不这样做,出现大量的负现金流,那破产也不是不可能的。这是当务之急。


我们不能把规模扩大到10亿用户,并(却)在此过程中承受巨大的损失。这是不可行的。我们要修复和改进搜索,增加视频内容,让创作者获得报酬,吸引人们成为Twitter的订阅用户。如果你有一个引人注目的产品,人们就会买。这就是我在SpaceX和特斯拉的经验。


员工:不好意思,我再具体一点,你是建议我们在不同的团队,在接下来的几个月里尝试不同的东西,看看什么是有效的,什么是无效的?还是你对我们应该关注什么有具体的建议?


马斯克:有很多非常明显的事情是我们需要做的:比如视频内容和补偿内容创作者,以便用户在Twitter上获得内容,而不是迫使他们将内容放在其他平台或不支付账单,这就是目前的情况。


显而易见的高优先级:改进搜索。我们将为Twitter增加支付功能,这也是一项高度优先的任务。如果你觉得我们应该做什么我不知道的事,就告诉我,我很乐意去做。


员工:我想借此机会谈谈推送。我们已经听说了很多关于推送通知混乱的抱怨,特别是对于重度用户来说;但与此同时,它推动了我们20%的增长。我很想知道你在哪里看到Twitter推送通知的。


马斯克:我认为我们应该小心使用推送通知。如果你只是一个Twitter用户,你没有在Twitter工作过,你希望Twitter做什么?总之不会是一些烦人的事情,你会希望Twitter提醒你一些有趣的事情。


思考问题的一个好方法,就是设想你不在Twitter工作,你希望Twitter做什么。


员工:我们几乎是从零开始进行支付业务,你认为我们应该怎么做,避免走早年PayPal的弯路,或者说我们应该尝试哪些事情?


马斯克:支付情况很复杂。PayPal是我们在2000年7月写的一个功能子集。粗略地说,你希望基本上每个经过验证的Twitter用户填充一个余额,给他们一些钱,比如10美元,他们可以把钱送到系统里的任何地方。我们需要转账许可证,我们已经在申请了。


然后,为了把钱同时系统中取出,我们建立了一个货币市场账户。如果某人有一个支票账户,一个储蓄账户,或一些银行存单,一个货币市场账户和信用卡的情况……这是非常复杂和昂贵的。如果你在Twitter上有一个余额,可以是正的也可以是负的,当它变成正的时候,利率比你在其他地方能得到的好;当它变成负的时候,利率比你在其他地方看到的低,现在你有了一个简单得多的系统。


然后将借记卡附加到Twitter帐户上,这样就可以向后兼容支付系统,因为不是所有人都接受Twitter。所以如果余额超过了一定的数额,就会自动给别人寄一张借记卡。


在美国,仍然有少量的支票在使用。所以如果你的房东要求你寄一张支票,你必须有一些额度的支票。我们会给那些需要支票的人寄少量支票,然后添加自动支付功能。随着时间的推移,基本上会从财务的角度考虑所有你想要的东西。


员工:听起来更像银行。你认为我们也会贷款吗?


马斯克:如果你想为人们提供全面的服务,就不能错过关键元素。


主持人:我们有一个来自隐私和信息安全团队的问题:对我们来说,加速产品发布和试验对于摆脱目前的经济形势非常重要。与此同时,我们必须履行一些相当重要的隐私和信息安全义务。你是如何看待这一问题的呢?它能同时关注安全和隐私吗?


马斯克:首先,我不是不熟悉安全和隐私,我对它很熟悉。你想想特斯拉,所有的汽车都是全球联网的,我们知道人们去了哪里。事实上,我们故意不储存人们最后半英里左右的行程。我们在特斯拉下了很大功夫,你想想,特斯拉有环绕摄像头,拥有一辆始终连接着摄像头的汽车存在着巨大的隐私问题。我们在特斯拉竭尽全力保护人们的隐私。Starlink也是如此,你可以看到他们访问的网站,精确地知道他们的位置。


如果Starlink或SpaceX在保护隐私方面做得不好,整个系统就会崩溃,人们就会对它失去信心。特斯拉也是如此。所以这对我来说不是什么新鲜事。我处理隐私问题已经很长时间了。PayPal也是如此,这不是我第一次接触隐私问题了。


主持人:当我们考虑在整个公司内划分工作的优先级时,关键的一两个指标是什么?


马斯克:我不想过分关注指标,将一些指标视为健全检查是很有帮助的,但如果你在某个指标上过度优化,那么你最终就会像一个愚蠢的AI一样,追求一个没有常识的数字。


真正重要的是:我们的产品是否出色?如果你的产品很棒,人们就会用它。


在特斯拉,我们不做市场调查,不做市场测试。我们只是生产我们喜欢的汽车,我们相信人们也会喜欢,就是这样。特斯拉的销量超过了所有人,超过了所有关注指标的人、所有做市场调查的人。因为我们专注于让产品变得出色,这才是最重要的。


好,最后一个问题。


员工:关于我们的基础设施成本和云迁移,我们的目标是什么?我们想要云计算吗?


马斯克:我们不打算迁移到云端,我认为这无关紧要。我们需要让人们把产品做得更好。


员工:我们如何通过让平台对电子商务更友好来提高转化率呢?


马斯克:你的意思是让人们买东西?


员工:是的。


马斯克:嗯,这与支付密不可分。如果你在Twitter上有余额,或者你的Twitter账户里有钱,买东西其实很容易。所以这是一个有效的支付系统的自然结果,它使购物变得容易。


我认为Twitter有巨大的未开发机会。谢谢!


本文来自微信公众号:涌流商业(ID:Tide-Finance),作者:涌流商业

,

Đánh bạc app(www.vng.app):Đánh bạc app(www.vng.app) cổng Chơi tài xỉu uy tín nhất việt nam。Đánh bạc app(www.vng.app)game tài Xỉu Đánh bạc app online công bằng nhất,Đánh bạc app(www.vng.app)cổng game không thể dự đoán can thiệp,mở thưởng bằng blockchain ,đảm bảo kết quả công bằng.

Allbet声明:该文看法仅代表作者自己,与本平台无关。转载请注明:Đánh bạc app(www.vng.app):直面员工“声讨”:马斯克到底要怎样改造推特?
发布评论

分享到:

皇冠登‘deng’1代理{li}申请(www.huangguan.us)
你是第一个吃螃蟹的人
发表评论

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。