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  由民革中央、江苏省政协主办,民革江苏省委、苏州市人民政府、苏州市政协承办,苏州市工信局、民革苏州市委、《财经》杂志、《财经智库》执行的“2022中国实体经济论坛”10月28日至29日在江苏苏州举行,论坛主题“实体经济的智能化改造和数字化转型”。

  协鑫集团有限公司创始人、董事长朱共山在会上表示,“对制造业而言,要解决产业链供应链问题,强链补链很重要。做强优势链条,对于弱势短板抱团攻克,而数字化是未来补链强链的关键。”

  据朱共山介绍,协鑫集团在2006年便进入新能源领域,彼时,协鑫集团选择了供应链源头材料赛道。现在光伏行业中国在每一个环节都已经完全做到了自主国产,技术专利。在生产过程当中,每一个环节都有协鑫通过多年的研发进行替代。

  “光伏行业两头在外,在能源转型中,供应链源头不在中国是不行的。所以我们要从源头做起,加大研发,然后进口替代,实现对产业链和供应链的自主可控,同时要做强优势链条,对于弱势短板抱团共同攻克。”

  朱共山谈到只有拥抱和协同,才能使行业更加健康。制造业产业链和供应链当中实际上就是 “品质加成本等于市场”,品质不行,成本不行,性价比又不行,到哪里都不行。

  供应链要强链补链,数字化是关键。朱共山表示,协鑫集团早在十多年前就和阿里云合作,通过数字化、智能化、信息化,对产业链和供应链进行再布局。

  朱共山举例称,“我们一年生产二三十亿片硅片,要想人工质检是很困难的,通过与阿里云的合作,可以用大数据来做,”朱共山解释道,智能工程就是数字工厂,但数字工厂并不是无人工厂,大部分人会集中在编程、算法、硬体软体等方面。

  数字化智能化下,新的要素是数据,新的基建是算力,新的企业内燃机是算法,通过大数据把传统工厂进行改造,实现新的发展。

  “未来的企业是建在数字化上,而不是建在地球上”,朱共山表示,“数字时代更需要企业的创新,更需要人才的变革,更需要全社会参与,也更需要年轻人加快转型。”

  以下为部分发言实录:

  大家好!

  我们协鑫集团主要从事新能源,我们在2006年就进入新能源领域,当时我们就谈光伏行业两头在海外,硅料市场也在海外,我们中国就是加工。总书记提出四个能源革命、一个国际变革,在能源转型中,如果供应链源头不在中国,国家能源要转型肯定是不行的。中国在行业当中最难的是什么?协鑫就选择什么。

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  协鑫当时选择了新能源供应链源头的材料,2006年光伏发电转化效率只有12%,今年的光伏发电转化效率已经达到20%~25%。

  一个行业供应链首先是材料革命、装备革命、制造革命,现在讲是数字革命来推动市场变革。材料是核心,当时我们就选择了材料,我们进入这个行业的时候中国只有100多吨多晶硅,其他没有,我们从1500吨开始,当时一公斤多晶硅耗电2700度电,我们2016年砍到来60度电,叫改良西门子法,2019年在江苏徐州政府经开区给予大力支持。

  多年来,我们现在西门子法已经降到60度电,当时1500吨投资是17个亿,今天1万吨多晶硅投资也就7-10个亿。协鑫从2009年开始研发,到2019年开始量产,今天已经把颗粒硅从60度电又降到15度电。一路走来,过去是几百万一吨,现在只要几十万一吨,过去晶体结构的变化转化效率12%,现在到超20%。当时一度电要4块人民币,现在一度电3毛钱人民币,说明供应链环节对这个行业是非常重要的。

  现在光伏行业中国在每一个环节都已经完全做到了自主国产,技术专利。在生产过程当中每一个环节都是协鑫通过多年的研发进行替代。供应链要补链强链,再促进行业健康发展。国家提出双碳,双碳如果没有这些产业链供应链卡在外面,肯定是转不了,双碳也实现不了。

  前两天我去华为学习,这几年华为每年投入1000多个亿全部补产业链,尽快进行替代。这两年华为压力也很大,但我相信再过几年强链补链以后也就好了。

  美国欧洲近期出台了若干政策。刚我们讲中国的制造业装备很强,但现在的美国欧洲出台的,是对它的产业链强链补链。我们不但要在体系内强链补链中做好基本功,同时也要迅速适应国际的变化和地区性区域政治的变化,如何发挥中国制造到另外一个滩涂上抢它的链、补它的短板。否则等到其他国家强起来了,我们的市场就被别人占有。

  虽然供应链是全球一体化,但技术是无国界的,供应链是无国界的。对于一个国家来讲,我们如何参与供应链全球化,这是很重要的。我们现在也在加大力度研究讨论,企业不要什么都做,要把供应链做大做强,大家抱团协同,对企业界来讲是非常重要的。

  现在全球经济下行,压力非常大,大家也看到美国、亚太市场股市一塌糊涂。在这样下行情况下,若一家企业产业链很长,最后有一端做不好就是毁灭性的打击。通过今天的会议讨论,我们要把强的做得更强、弱的变成强的,进行拥抱和协同,这样才能使我们的国家、我们的行业更加健康。制造业产业链和供应链当中实际上就是 “品质加成本等于市场”,品质不行,成本不行,性价比又不行,到哪里都不行,所以强链补链很重要。

  大家都在讨论智能工厂,智能工厂就是数字工厂,数字工厂生产的是产品,我们在十几年前跟阿里云合作,像我们一年生产二三十亿片硅片,要想人工这么做品质检查那是很难的。那么我们用大数据来做,当时是通过阿里云,现在我们自己都可以做了。智能工厂实际上就是数字工厂,数字工厂并不是无人工厂,工厂人员去哪了?就是到算法,包括DCS、ERP整个过程进行大的系统集成和运算。同时供应链要进行生态,从源头数据必须集成。

  今天我们讨论供应链强链补链,数字化是我们未来的关键。过去,协鑫在人力资源管理当中只管吸空气的人,现在协鑫已经把不吸空气的机器人进行了统计,也进行人力资源管理。因为我们过去品质管理都是靠品质管理部、品管员、车间,现在生产线数字化后,这些都不需要了。一条生产线的跟人没关系,跟编程有关系。

  我们整个集团4万人,要求未来首先让员工转型。如何变成数字化人才,这个难度很大,过去我们在苏州、无锡、常州、南京、南通、盐城、扬州这些企业,现在都面临着这些厂房都没用了,为什么?因为过去厂房建设布局都不是数字化工厂。现在一个车间10万平方米,像在宁夏的车间,我们一个人可以管几百台机器,完全是无人的,那真的没人吗?不是的,大部分人在编程、在运算、在硬体软体方面下功夫。

  我经常讲,未来的企业如果建在土地,大部分企业都死掉了,活下来的企业一定是建在数字化的企业。所以我们现在提出来,企业建在数字上,而不是建在地球上。因为用传统思维管理传统企业,这个企业一定没有任何竞争力。协鑫现在有一个板块,过去是搞传统热电的,现在把这个企业在新型能源清洁能源为基础进行分布式设计。

  未来变了,需要什么?需要数字人员,工业需要什么?需要工业互联,我们核心就是万物互联,人与物相连,物与物相连,就是到万物互联时代,工业互联网时代,工业互联网时代就是数字时代,数字时代就是数字工厂时代,数字工厂时代就是数字大的供应链时代,由此协同形成更大的生态。

  企业在全面加速加快转型,但是我认为远远不够,还要加快努力。这几年预算20多个亿投进去,现在要求新建工厂,凡是不是数字工厂的所有工厂不准建设、所有项目不准开工。现在一个化工行业,我们在四川建设,真正控制室在哪里?控制室在几千公里以外的徐州市。现在两台火力发电120万千瓦,过去很多人启动一个机组,现在完全是盲起,都是在控制室里面就把大型火力发电启动起来,这些都是数字时代的好处。数字时代更需要企业的创新,更需要人才的变革,更需要全社会参与,更需要年轻人加快转型。

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